Avec les récentes baisses de valorisation, de nombreux plans de BSPCE ou d'AGA ont vu leur prix d'achat dépasser la valeur actuelle des actions. Ajoutez à cela des plans de licenciement et vous obtenez une forte démoralisation au sein des équipes.
Dans ce contexte, une question se pose : comment motiver les collaborateurs qui sont toujours présents et les aligner au succès de l’entreprise, dans une nouvelle dynamique ? Si nous prenons un peu de recul, une startup en crise reste une startup, sinon elle ne serait qu'une banale PME.
En cette période où la gestion minutieuse des liquidités est primordiale, deux solutions existent pour insuffler un nouvel élan au sein de l’entreprise et booster la motivation des collaborateurs. Les voici.
Miser sur la culture d’entreprise
Tout d'abord, la culture d’entreprise doit retrouver une place centrale. Cette priorité constitue un véritable défi lorsque les camarades s'en vont et que tous se posent la question : "Dois-je rester ou partir maintenant ?" Pour ma part, je suis convaincu qu'il est préférable de faire partie de ceux qui restent en cas de difficultés. C’est le meilleur moyen d’écrire l’histoire de l’entreprise et de contribuer à la construction de ses fondations ; celles qui permettent de reconstruire après une crise.
Mettre en place des plans de “slow cash”
Ensuite, il convient d'agir sur les plans de "slow-cash" afin de préserver la trésorerie immédiate de l'entreprise. Vos plans d'incitation et de participation des salariés ne sont plus attractifs ? Il est donc nécessaire de les mettre à jour. Deux mécanismes sont envisageables :
- Le "Refresh",
Le Refresh consiste à mettre en place un nouveau plan, basé sur la valeur actualisée de l'entreprise et à le distribuer massivement à toutes les personnes qui croient encore au projet, afin de rétablir une dynamique positive.
Le "Refresh" peut être mis en œuvre de manière autonome par l'entreprise et ses actionnaires. C’est un avantage non négligeable. Cependant, les collaborateurs conservent leurs anciens dispositifs obsolètes, avec des perspectives de gains pratiquement nulles. Les actionnaires ont d'ailleurs accepté ce montage en considérant que le premier dispositif ne sera jamais activé et donc ne diluera pas leur participation, c’est ce qui rend la mise en place du "Refresh" possible.
Mais que se passe-t-il si les deux plans finissent par être rentables ? C'est une excellente nouvelle pour les salariés, l'entreprise et ses actionnaires. Cependant, la dilution des actionnaires peut être plus importante que prévue initialement, de quoi mitiger de quelques % la joie des actionnaires.
- Le "Reset"
Le “Reset” consiste à mettre fin aux plans existants, devenus obsolètes et sans intérêt, pour en créer de nouveaux avec des conditions plus d’actualité, puis à les attribuer immédiatement (c'est-à-dire sans délai de vesting) dans des proportions similaires aux anciens.
L'avantage de cette mesure est sa transparence, tant pour les collaborateurs que pour les actionnaires. En revanche, son inconvénient réside dans la nécessité d'obtenir l'accord de tous les bénéficiaires des anciens plans pour les clore.
De mon côté, j'ai une nette préférence pour le "Reset". Cette approche correspond à ma culture de la transparence et elle permet également de maintenir la clarté de la structure des capitaux propres en supprimant l’ancien plan. En optant pour le "Reset", nous n'ajoutons pas un nouveau niveau de complexité à une situation déjà délicate
Comprendre Futurz et réussir son opération de “Reset”
Cette réaffectation des "employees’ pools" offre également une occasion de repenser les dispositifs utilisés pour gérer les incitations. Chez Futurz, nous sommes régulièrement sollicités dans ce type de situation. Les dirigeants souhaitent combiner une opération de “Reset” avec la mise en place de Futurz. Ils recherchent à mettre en œuvre un dispositif plus souple, sur lequel ils ont davantage d'autonomie. Cette stratégie vise à renforcer la dynamique positive au sein des équipes.
Dans la plupart des cas, le "Reset" est réparti en quatre allocations planifiées tout au long de l'année, auxquelles s'ajoutent des allocations complémentaires. Ces dernières permettent d'inscrire cette dynamique d'attribution fréquente réalisée en quelques clics sur la plateforme SaaS de Futurz.
Si votre entreprise traverse une phase délicate et que vous cherchez des leviers pour motiver vos équipes, je vous conseille d'envisager la mise en place de ce type de plans d’incentive. Chez Futurz, nous sommes à votre disposition pour réfléchir aux dynamiques à mettre en place. Contactez-moi directement pour en discuter.
