En résumé
Les dispositifs d'intéressement à long terme récompensent les employés pour leur engagement à long terme dans l'entreprise, généralement sous forme de prime, de droit d’achat d’actions ou d'actions.
À la différence de l’immédiateté du salaire OU des primes, l'intéressement à long terme aligne les intérêts de l'employé sur ceux de l'entreprise sur les années à venir. Le partage de la valeur créée dans le futur et les avantages fiscaux associés sont des leviers pour attirer et fidéliser les collaborateurs. Mais attention, pour être réellement efficaces ces nouveaux dispositifs doivent faire partie d’une politique RH globale.
—
Les employeurs rivalisent d’initiatives pour pimper leur marque employeur et se différencier afin d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Dans ce contexte, il est toujours bon de bien connaître les différentes options de rémunération disponibles. En plus des salaires élevés, des primes et des avantages sociaux, une option de plus en plus populaire se développe : l'intéressement à long terme.
Qu'est-ce que l'intéressement à long terme ?
Les dispositifs d’intéressement à long terme (ou salaire à long terme ou intéressement long terme ou périphériques légaux) sont les plus répandus au sein des entreprises. Ils comprennent la participation (partie des bénéfices réalisés par l’entreprise reversée aux salariés) et l’intéressement (au résultat, à la productivité, aux objectifs).
- La participation, mécanisme de redistribution des bénéfices de l'entreprise aux salariés, est obligatoire dans les entreprises dont l'effectif est de 50 salariés ou plus. Le salarié bénéficiaire reçoit une prime dont le montant est fixé par l'accord de participation.
- L’intéressement est un dispositif facultatif d’épargne salariale qui est mis en place par voie d’accord avec les salariés pour les associer financièrement aux résultats ou à la performance de l’entreprise. Chaque entreprise est libre de définir par elle-même son propre accord d'intéressement.
- De plus en plus d’entreprises peuvent proposent à leurs collaborateurs un versement complémentaire, l’abondement dans le cas où ceux-ci choisissent d’investir ces sommes dans un Plan d’épargne salariale existant : Plan d’Épargne Entreprise (PEE), Plan d’Épargne Interentreprises (PEI), ou Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCO).
- L’entreprise peut aussi après un accord collectif mettre en place le Compte Épargne Temps (CET). Il permet au salarié d’accumuler des droits à congé rémunéré ou de bénéficier d’une rémunération, immédiate ou différée.
- Les dispositifs d’actionnariat salarié via un plan d’actionnariat ou des Stock-options entrent également dans cette catégorie d’avantages financiers.
Selon une étude de la DARES, en 2020, 9,5 millions de salariés ont eu accès à au moins un dispositif de participation, d’intéressement ou un plan d’épargne salariale.
Les avantages de l'intéressement à long terme
Si le salaire rémunère un travail effectué, les dispositifs d’intéressements récompensent l’engagement de l’employé dans le développement de l’entreprise. Ces dispositifs présentent un lot d’avantages pour l’entreprise et pour le bénéficiaire.
Marque employeur : attractivité et fidélisation des collaborateurs
Les régimes d’intéressement à long terme (RILT) sont des outils puissants de motivation et de rétention des employés clés des organisations. Au vu des tensions actuelles sur le marché de l'emploi, il est capital de solidifier la relation avec ses employés et de les fidéliser au mieux pour consolider la croissance à moyen terme de nos organisations. Ces dispositifs financiers ne sont néanmoins pas suffisants aux yeux de tous les collaborateurs. Pour être efficaces, ils doivent faire partie d’une politique RH plus globale qui donne la part belle à d’autres enjeux fondamentaux, tels que la politique de télétravail ou les opportunités d’évolutions professionnelles par exemple.
Alignement d’intérêts
Les régimes d’intéressement à long terme (RILT) sont pensés et mis en place à mesure que la gouvernance d'entreprise se façonne. Ils permettent que le système déployé ne serve plus uniquement les intérêts des actionnaires. Mais aussi ceux de l’ensemble des parties prenantes dans l'entreprise. Avec la mise en place de dispositifs d’intéressement long terme, les employés sont en effet susceptibles de toucher plus de valeur, à mesure que l’entreprise enchaîne les succès dans le temps.
Cela peut amplifier leur intérêt personnel à ce que l'entreprise réussisse. Ces leviers permettent aussi de récompenser le succès organisationnel à long terme. La vision long terme des collaborateurs et des dirigeants sont alignées. L’entreprise souhaite prospérer et l’employé souhaite qu’elle prospère pour toucher la juste part de ses efforts. Autrement dit, les régimes d’intéressement à long terme (RILT) permettent d’équilibrer les efforts des employés entre la poursuite du succès à court et à long terme, ce qui permet d’aligner leurs intérêts à ceux des actionnaires.
Un type de régime gagnant-gagnant
Un régime d’intéressement à long terme est relativement simple à implanter. La plupart du temps, les sommes versées sont liées à la performance de l’entreprise. L’employé à qui l’on offre le privilège de participer à un RILT sera hautement motivé à contribuer à la croissance future de son organisation. C’est donc un type de régime gagnant-gagnant qui mérite d’être considéré dans un programme de rémunération sensé : si l'entreprise performe, elle gagne et le salarié aussi.
Une récompense qui grandit avec le temps
Les dispositifs d’intéressement ont une temporalité long terme.
- la participation et l’intéressement : prime annuelle
- les stock options (BSA, BSPCE) : la quantité allouée est définie en avance et dépend notamment de votre ancienneté dans la société.
- les actions gratuites : la valeur de ces dernières évolue dans le temps
Selon les dispositifs, plus le salarié reste et s’engage, plus il peut obtenir d’argent et/ou de capital.
Selon une étude de la DARRES, le montant moyen perçu au sein de dispositifs d’épargne salariale était de 2440 euros par an.
Un partage de valeur déporté à plus tard
Les phases de recrutement sont souvent complexes pour les dirigeants d’entreprises en croissance car ils ne sont pas toujours armés, à l’instant T, pour proposer des packages compétitifs aux candidats et ainsi les convaincre de rejoindre leur entreprise. C’est ici que l’intérêt des dispositifs long terme prend tout son sens car il permet de déporter à plus tard le partage de la valeur (s'il s’en crée). L’Exemple récent des salariés actionnaires de La Redoute qui se sont partagés 1 million d’euros témoigne de cette idée.
Une fiscalité avantageuse, à celui qui sait attendre
Certains dispositifs offrent aux employés une fiscalité avantageuse sur les gains qu’ils retirent à long terme. Les salariés peuvent en effet choisir de ne pas percevoir immédiatement les sommes qui leur sont distribuées au titre de l’intéressement et de la participation annuelle et de les placer sur des plans d’épargne salariale. Sur le PEE, les sommes sont exonérées d'impôt sur le revenu. Les gains sont en revanche soumis aux prélèvements sociaux, pour la part correspondant aux revenus générés par le plan.
Du côté de l'actionnariat salarié (stock options, BSA, BSPCE, Actions Gratuite, .. ), les salariés paient un impôt sur la plus-value générée. La fiscalité ici correspond au prélèvement forfaitaire unique au taux de 30 % (12,8 % d'impôt sur le revenu et 17,20 % de prélèvements sociaux). Il est aussi possible de choisir le barème progressif de l'impôt sur le revenu.
Les nouveaux dispositifs d’intéressement
Le monde du travail a beaucoup évolué ces dernières années, tandis que les dispositifs d’intéressement n’ont eux pas beaucoup changés.
Il est devenu clé d’être compétitif dans son recrutement, notamment à l’international, et de pouvoir récompenser des talents quel que soit leur statut. Pourtant les dispositifs mis en place par les entreprises sont spécifiques à chaque pays et excluent souvent les travailleurs non salariés.
Par ailleurs, il est important de continuer à créer l’engagement à mesure des efforts de l’employé. Il ne faut pas que ses efforts soient noyés dans le résultat collectif d’une entreprise, ou encore qu’ils soient limités en gain. L’objectif reste de récompenser financièrement l’engagement des employés qui font avancer l’entreprise.
C’est ce qu’il est notamment possible de faire avec Futurz. C’est un nouvel outil d’intéressement à long terme valable pour tous les types de contrats, partout dans le monde. Avec Futurz, les entreprises déploient en ligne et en quelques clics, un dispositif d’intéressement long terme unifié et sans paperasse, pour tous leurs employés.
Les dispositifs long terme ne suffisent pas pour fidéliser les équipes
Avant de conclure, il est essentiel de bien garder à l’esprit que les salaires élevés et les régimes d’intéressement à long terme ne sont pas toujours suffisants pour fidéliser et engager les équipes.
Certes les régimes d’intéressement à long terme sont nécessaires pour attirer et fidéliser les collaborateurs clés mais ils ne sont pas suffisants. Pour être efficaces, ils doivent être accompagnés d’autres initiatives RH. Parmi les avantages les plus recherchés par les salariés figurent la flexibilité des horaires de travail, la possibilité de faire du télétravail, la formation continue, le développement des compétences, la reconnaissance des performances, les avantages en nature, la participation à des projets intéressants et stimulants ou encore les opportunités de carrière et d'évolution professionnelle.
L'intéressement à long terme : un maillon clé de la marque employeur
L'intéressement à long terme est une option de plus en plus populaire pour les entreprises souhaitant attirer et retenir les meilleurs collaborateurs. Quelque soit sa forme, le régime d’intéressement à long terme présente de nombreux avantages pour les salariés comme pour les dirigeants : attractivité, engagement et fidélisation des talents, alignement des intérêts, récompense du travail accompli, fiscalité avantageuse. Cependant, il est important de souligner que les salaires élevés et l'intéressement à long terme ne sont pas les seules clés pour fidéliser les employés, et qu'une politique RH globale doit être mise en place.
